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  • [人物]员工6问李明远:百度最大风险在哪?

    栏目: IT资讯 发布于: 2014-05-14 21:00:14

    [人物]员工6问李明远:百度最大风险在哪?

    龚进辉推荐:

    百度最年轻的副总裁李明远在内部沟通会上坦诚,有3件事让他睡不好觉。1、人才和选择,很多员工禁不住诱惑盲目跳槽或创业;2、时间管理,不知如何把时间分配得更合理;3、权衡百度业务的加减法,如何利用平台优势,把14个业务与收购的软硬件资产形成合力。

    ==========员工6问李明远的分割线==========


    来源:虎嗅网 作者:刘佳

    1、收购91到底值不值?

    “大家可以看到,我们的股价从收购之后也上涨了很多?!崩蠲髟度衔?,今天看依然是值得的(当然了,您能说不值嘛),百度和91是互补的,因为我们做技术和系统比较强,91做商业和运营比较强比较灵活,他们离开发者更近。我觉得收购以后两边要花大力气去整合,在这方面百度等互联网公司都在摸索。

    而未来看它值不值?那就要说,事情是人做出来的,结果不会撒谎。

    2、移动支付。面对强大的支付领域竞争,百度怎样发展百度钱包?

    李明远的说法是,支付在过去几年对于互联网公司来说更重要的是一种能力,还到不了基于支付发展业务的层级。比如支付对于腾讯来说,也是一项重要的能力,也并没有上升到自身就是战略业务的地位。过去,只有阿里把支付做成了公司的核心战略。而移动支付、钱包等模式逐渐发展起来,当互联网支付和金融行业更多的交叉后,相信,竞争会更多变成互联网公司与传统金融机构的竞争,而不仅仅是互联网公司之间的竞争。

    对百度来说,百度钱包是关系轻应用、分发、LBS、前向等战略业务的重要能力。目前百度一方面是先要健全支付能力,另一方面就是生态、输出能力和找到好的合作伙伴。通过合作、并购、投资等各种手段把这些品类的体验提升,这具有很大的空间。

    3、百度去年推出的轻应用靠谱吗?

    李明远解释说,轻应用是一种机制,而非产品,百度希望这个机制能连接百度的多个产品、业务,最后变成百度的一个业务模式。

    从去年到现在,目前对于轻应用,百度主要做了意识和能力两个方面的健全。

    意识层面上,今天互联网在连接服务上的竞争已经从平面变为立体,还要更多的站在开发者、商户等新的合作伙伴的角度上换位思考,也就是说,从做产品到做平台,对生态贡献者的后台服务需求的意识百度在不断提升其次,在轻应用品类选择方面,围绕能力建设如何做取舍和路径规划,应该沿着百度的技术优势和搜索、分发等影响力,使轻应用变为可以包括Native App等不同形式的服务载体。

    能力层面上,以往用户下载百度的一些客户端后还需要再单独升级内核,这些问题过去都逐步攻克解决了,打破了一些技术瓶颈之后,百度在轻应用云端一体的能力发展方面变得清晰。

    4、内部有人质疑,在金融方面百度一直发展缓慢,现在有何新动作?

    李明远在内部坦诚,客观的说,百度之前账号体系并不强,何谈让用户方便的把钱存进去,甚至在百度的平台上参与投资等金融生意呢?过去,进入某个金融垂类做具体的业务运营这不是百度的传统优势。但今非昔比,百度也在改变,特别是随着移动互联网和理财、投资意识的兴起,金融本身还有很多可做的事情。其中有些金融领域——例如保险,百度也许就有优势。平安一直是排名前三的大客户,他们的很多用户是百度引导过去的。在这些领域,从流量角度的合作逐步变成深入合作,这不是不可能的。

    其实金融行业很大,包括资管、证券、信托、债券、储蓄、信贷、保险、投资等很多很多细分领域,互联网公司一定会差异化布局。在某些领域里,百度也会找自己的优势和机会。

    5、为什么百度O2O布局要以团购为重点,而不是其他的领域?

    百度LBS事业部、操刀O2O布局的副总裁刘骏提到:现在商品类搜索更多是通过淘宝而不是我们。但占据国内消费2/3的产业是生活服务业,百度现在还掌握着这方面大量的流量?!拔颐窍M蠢慈绻谡夥矫嫘纬杀栈?,那必须是百度来主导。这就是LBS部门成立的意义?!?/span>O2O是很大的领域,百度需要从体量最大的团购入手,形成核心竞争力,赢了再衍生到其他行业。而将来的取胜关键点是如何把我们的流量优势与糯米结合起来。

    6、现在百度面临的最大风险?

    李明远认为,最大的风险就是,刚刚开始在内部推进bg/bu的市场化机制,我能理解各个业务单元彼此的压力都很大。大家都想做出卓越的业绩,市场化初期,沟通成本、资源获得成本在短期内可能会提高,这就是市场化的阵痛。


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