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  • 朴槿惠的用人之道—自由签约型

    栏目: IT资讯 发布于: 2014-05-08 09:20:57

    朴槿惠的用人之道—自由签约型

    朴槿惠的用人风格就是一种自由签约型。在一起共事后,如果觉得满意,朴槿惠就会继续把事情交给那个人去做。在她身上几乎没有私下里托付别人做事的情况,一直都是通过公开渠道来落实。比如说,她当时对汝矣岛研究所副所长权泳臻非常满意。但是,却没有与他进行私下结交,而是让汝矣岛研究所参加问题讨论,然后自然而然地以这种身份让权泳臻继续为自己做事,让他认真地制做各种报告书,而且还经常与他通电话。

    朴槿惠的参谋们都是在这样不断、频繁的公开接触中,渐渐地进入核心集团的。关系变得越来越密切之后,就会从朴槿惠那里收到更多的邀请。在大选期间,一位近身辅佐过朴槿惠的议员说,每天至少会与朴槿惠进行十多次通话。每个问题都会一起商讨,主要是朴槿惠主动打电话过来,这也说明朴槿惠需要依靠很多人。

    但是,一旦离开自己的职位,这一切就都结束了。因为两个人并不是凭借君臣之间的忠诚心来确立关系的。这也是有很多人从朴槿惠身边离开的原因。

    以不想继续工作为由离开的话,朴槿惠也是无可奈何的。不像以前的政坛那样因金钱关系而捆绑在一起,也不会因承诺一官半职而形成一定的势力。

    前大法官安大熙从朴槿惠那里受到邀请后,说了这样的一句话:“真的是太厉害了,让我帮助她,但是却只字不提职位的事情?!币簿褪撬?,朴槿惠要求他提供无偿的帮助。也就是说,如果意气相投的话就提供帮助,而不是要进行交易。

    在这样的用人术面前,政治人士们备受折磨?!拔铱墒橇蔚毖」嵋樵薄被蛘摺叭绻赜梦业幕?,我可以拿下20名议员……”有这种想法的议员们与朴槿惠的风格是格格不入的。影响力越大的人,就越难与朴槿惠同呼吸、共命运。

    可能是大家太熟悉她的风格的缘故,2012年大选结束之后,那些亲朴核心人物们纷纷四散而去。崔炅焕去了南方,崔外出回到了故乡,安大熙去了日本……离开对他们来说是上策。要是留在朴槿惠身边的话,只会相互增添负担,增加冲突而已。

    工作结束之后就纷纷离开,再次等待着主君的召唤,只有像姜太公那样的人才能够留在朴槿惠身边。

    这样的用人之道就是强有力的领导力的表象。不管是亲朴派还是她的亲信,都无法享有权力。虽然掌握了权力,但是身边的人却依然保持低姿态,匍匐前进,这样的情况还是第一次。这就是只有朴槿惠才能够掌控的可怕的用人之术。

    这种让人觉得冷冰冰的用人之道,也经?;崛萌烁械讲话?。幸好她掌握了政权,要不然那些感觉到不安的人们一定会陆续离开她。

    女性这一个生理特性,让她无法完成与他人的亲密接触,这也就促进了自由签约型人际关系的形成。朴槿惠与很多人一起用餐或者是对话的时候,氛围都非常好。但是当一对一见面的时候就会非常尴尬。所以不管是谁,都很难产生“我受到了朴槿惠的特别照顾”的想法。

    如果是男性当权者的话,酒过三巡之后,可能会说出“喂!你要为我效命!”这样的话,然而朴槿惠从根本上讨厌这样的方式。

    诚然,朴槿惠也知道自己用人风格的局限性。在2012年大选结束之后,朴槿惠给每一个议员都打了一个电话,向他们表示感谢。但是并不是简单地表示感谢,而是说“在什么地方为我提供了什么样的帮助,所以在哪一个地区才会聚集起了多少人,多次深表感谢”。她是通过这样的方式来一一表示感谢的。她在努力地与对方进行具体的交流。她已经改变了很多了。


    来源:《商学院》

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