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  • 产品经理必须掌握思维可视化的4类模型

    栏目: 杂谈 发布于: 2014-04-22 07:53:05

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型

      人的思考过程,是一个奇妙的过程,思维在脑海里流窜,横冲直撞又反复纠缠,最后扭成一团麻。所以常?;嵊腥吮г?,脑袋里很乱,想不出头绪。这是因为, 大部分人的思考过程都是杂乱无序的,没有逻辑的,最后也没法形成有效的沉淀,更无法找到清晰的结论。那么本文要讲述的,就是怎样把思维进行可视化的规整, 最终系统化的沉淀下来,找到其中有价值的方向。其实这种可视化的规则,不止可以用工作中,用在生活中也一样。

      大部分人脑力最活跃的时候,往往是睡觉前、蹲厕所时,这时候你的脑袋里就像纪录片一样闪回各种生活片段,也会自我探讨很多人生问题,但是当别人问你, 刚才你都想了些什么?你会发现你突然脑袋一片空白,我刚才在想什么?好像想了很多,却又都不记得了。除非在这漫无目的的脑力激荡中,你产生了让自己信服的 idea,否则你很难记住自己都想了什么,所以大部分人这种碎片化的时间,都是毫无价值的浪费了。

      逻辑好的人,往往善于归纳总结,把复杂包裹起来,把整理后的闪光点暴露出来,就像集线器,把各种线索都收纳到盒子里,把重要的插头暴露出来。

      领导讲话,都喜欢讲3点。这并不是信手拈来那么简单,这需要提前做好充沛的准备。很多说3点的人,都是提前思考过的,有备而来的。当然也不排除有些人 天赋秉异,可以在极端的时间内,快速的思考并总结,提练出有价值的3点来。这是很难的事情,我也极少这么做,但是为了体现我自己很有逻辑,有时候我会这么 说,这件事情,可以总结成如下几点,第一点,第二点,第三点……能说几点说几点,但是随时可以见好就收。

      我这里有一个面试的时候,我会问的比较有代表性的逻辑问题,请说出你的三个优点,每个优点说三个例子,每个例子不超过一句话。这要求应聘者在极短的时间内总结并提炼,是非??佳槁呒?。

      设计中的思维可视化,是从无序到有序的思考过程。不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的,但是好在,逻辑是可以训练的,只要你懂的把自己的思维进行可视化的展示、分析和整理。

      漫思维模型是大部分人大部分时间的思维模型,从一个想法漫入进来,思绪进过各种游弋,然后再散漫的发散,如果有幸从中间找到一些价值点,那也只能说是 幸运。不过像头脑风暴(Branstorming)这种依赖脑力激荡的思考方式,倒是也适用于这种漫思维模型,因为头脑风暴确实是需要从无限可能性中去寻 找方向。所以这种思维模型也不是一无是处,只是适用的场景不同,也不需要可视化出来。

      聚思维模型是少量善于逻辑分析的人的思维模型,他们善于先自我发散,再筛选可能,然后聚合成靠谱方向,再具体细化。思维是一个漏斗,最后沉淀下来的想 法,是经层层筛选的。而能控制自己从发散中提炼的人,是善于控制思维的人,这种人完全可以不依赖思维可视化,就想清楚很多事情。

      但是事实是大部分是无法做到发散后合理提炼和归纳的,所以这种情况下,还是依赖于方法来进行思维可视化,可视化之后,就方便归纳、整理、提炼、细化了。

      下面是思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布)

      1. 放射状规整

      让思维从一个点出发,形成放射状的发散。这种规则方式,主要是用来整理多种可能性,便于发散思维,并可以对每种可能性进行深入挖掘。

      思维导图(MindMap)是一种将放射性思考具体化的方法,是最简单又最有效的思维整理方式,也是世界范围内应用最广的思维工具。我们知道放射性思 考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等, 都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外 发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构。

      鱼骨图(Cause and Effect Diagrams),又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法。是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。其特点是简捷实用,深 入直观。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因,有助于说明各个原 因之间如何相互影响。

      2. 层次化规整

      层次化规则,是用来挖掘结构关系,并层层深入审视事物的状况。

      架构图(Org Charts)是一个思维可视化工具,它通过树状图的方式对一个事物的结构进行逐层分解,一般是从父级向子集深挖。虽然拓扑的方式与思维导图类似,但是架 构图不是为了发散思维而存在的,而是为了探讨组织结构关系而存在的,所以层级的重要性不容小视,一般都是自上而下去严谨的拓扑,不做无价值的拓展。

      这种层次结构图是用来展示清晰的分组信息,表达清晰的组织结构关系的。

      3.线性化规整

      线性化的规则方式,一般都有一条清晰的主线,这条主线可以串起整个思考过程。比如是时间为轴,比如设定好起点和终点后中间所能发生的所有的事情,比如围绕某个用户目标而产生的任务流等。

      路径图(Roadmap)是一种任务走查方法,设定好用户目标,起点和终点,排查中间会发声的所有的事情,为每个重要的关键结点进行设计。这种思维可视化方式一般用在目标导向的事情中,确定达成目标的多种可能路径,并选择其中最短路径。

      时间线(Timelines)是用来描述在一个时间段里面,发生的所有里程碑性质的事情的,也可以用来基于时间线制定项目计划。过去放在时间线横轴左 边,未来放在时间线右边,所有基于时间结点发声的事情和计划发生的事情要进行特别标注。这种方式很用来做里程碑图或者项目计划。

      4. 矩阵式规整

      另外一种结构化的思考方式就是矩阵式规则,先想清楚需要思考的事情的几大纬度,然后把纬度沉淀成矩阵,再往矩阵里去补充具体内容,这种方式很使用用来做突显内容的探讨。

      SWOT分析是一种常用的战略分析工具,SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会 (opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、 面临的机会和威胁的一种方法。 可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。

      商业模式画布包含9个构成???,重要伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本构成、收入来源。按照这9??槔此伎寄?容,就可以很方便的绘制出你的项目的商业模式,帮助投资人理解你的项目全景。商业模式计划书也适合用在个人身上,只是9各构成??樽隽艘恍┑髡?,我也 在百度MUX内部带领小伙伴们一起做个个人商业模式的设定,帮助小伙伴们找到自己的优势和劣势,学习型项目和主导型项目。

      最后想说,最高级的思维方式是,所有的发散、总结、沉淀都在脑海内部形成,但是大部分都达不到这种牛逼的程度,所以我们不得不利用可视化的方式,训练 自己的思维方式。另外即使你思考方式很牛,如果你不能可视化的给他人呈现出来,也很难保证普通人能很好的理解你。所以不管是思维牛人还是思维普通人,都需 要知道怎么把自己的思维可视化出来。

      再总结一下思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布)。其实模型还有千千万,具体情况具体采用不同模型,或者发明创造新的思维模型,全靠悟性了。

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